【时 效 性】有效
【法规名称】电力企业班组建设规定
【文 件 号】能源电（1991）739号
【颁布部门】能源部水利电力工会全委会
【颁布日期】1991年08月 日
【实施日期】1991年08月 日
【正 文】
电力企业班组建设规定
（试 行）
第一章 总 则
第一条 根据国务院颁发的《关于加强工业企业管理若干问题的决定》和中华全国总工会，国家经委《关于加强工业企业班组建设的意见》的精神，为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，全面提高电力企业素质，特制定本规定。
第二条 班组是企业直接组织职工完成生产任务的基本单位，是两个文明建设的第一线，是企业管理的基础。
第三条 本规定适用于发电、供电、施工、修造企业的生产班组，其他班组和集体企业可参照执行。
第二章 组 织 领 导
第四条 班组建设实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。
第五条 车间（包括分场、工区、工地等，下同）是班组的直接领导。
第六条 企业的各职能部门按照分工对班组实行业务指导。
第七条 企业管理综合部门负责班组建设的组织、协调工作。
第三章 组 织
第八条 班组设一名班组长，按需要可以设技术负责人和副班组长。
第九条 建立以班组长为主的有技术负责人和党小组长、工会小组长、团小组长参加的班组委会。
第十条 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。班组可根据实际需要，设立若干兼职的工管员，在班组长领导下参与班组管理工作。一般可设：安全员、技术质量培训员、材料工具员、考勤核算员，政治宣传员和生活福利员等。
第四章 基本任务和主要工作
第十一条 班组的基本任务是：根据企业经营目标和计划，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。
第十二条 班组的主要工作有：
１．贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。
２．树立“质量第一”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。
３．强化班组管理，严格执行生产工作标准，岗位责任具体明确，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作，实行定置管理物品摆放有序，经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段。
４．组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。
５．开展增产节约、增收节支活动，加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算。
６．加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。
第五章 班组长的任职条件、职责、权限及产生
第十三条 班组长的任职条件
１．热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱本职工作。有较强的责任心和一定的组织管理能力及职业道德。
２．具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所管辖的设备系统和主要工种的技术业务。
３．遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，勇于批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。
４．具有初中以上文化程度，经班组长岗位培训考试合格，身体健康能胜任班组领导工作。
第十四条 班组长的职责
１．组织带领职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。
２．班组长是本班组的安全第一负责人。要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，坚持对事故“三不放过”（事故原因不清不放过、事故责任者及应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过）的原则，按期组织安全活动，保证安全生产。
３．抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展“双增双节”活动，提高经济效益。
４．组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备完好，整洁，标志齐全。搞好班容班貌建设。
５．抓好岗位技术培训，提高班组成员的技术、业务水平。
６．推行现代化管理，组织开展技术革新、合理化建议活动。
７．做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。
８．做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。实行民主管理，每月向本班组职工报告一次工作，听取职工的意见和建议。
第十五条 班组长的权限
１．组织、指挥和管理本班组的生产和工作。
２．根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动）；调配本班组的物资、机具、材料。
３．拒绝违章指挥和制止违章作业。
４．根据上级的规章制度、工作标准制定班组工作的实施细则。
５．向上级提出对本班组职工的奖惩建议。
６．按照企业内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配。
７．向上级推荐本班组优秀职工学习深造、提拔和晋级。
８．维护班组职工的合法权益。
第十六条 班组长可由行政领导直接任命或民主选举产生，报劳动工资部门备案。
第六章 生 产 管 理
第十七条 班组生产管理主要是合理、科学地安排生产、工作，按计划组织生产，全面地完成生产作业计划和承包任务。
第十八条 搞好生产现场管理，做到文明生产、秩序井然、定置管理、物放有序、工完场清。
第十九条 搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率，执行有关的标准、规程和工艺纪律，树立良好的工艺作风。积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法，不断提高设备管理水平。
第二十条 搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，认真考勤，提高工时利用率。
第二十一条 搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，帐、卡、物相符。
第七章 安 全 管 理
第二十二条 班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识。
第二十三条 严格执行安全规程，工程现场要符合安全规程要求。坚持安全日活动，坚持“三不放过”原则。
第二十四条 发、供电企业要坚持“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备维护保养制），落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查。
第八章 质 量 管 理
第二十五条 班组每个成员必须牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，不断增强全面质量管理的意识。
第二十六条 坚持“三检”（自检、互检、专检）活动，把好质量关。
第二十七条 运用各种质量管理手段积极开展群众性的质量管理活动。
第九章 基 础 工 作
第二十八条 班组应做好以下基础工作：
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