南网超高压公司：创建四好班子 实现先强先优

作者：未知　来源：南方电网公司 2006-4-10

本网讯　南方电网公司提出“做强做优”的战略目标后，超高压公司结合自身实际，响亮地提出了要争当南方电网排头兵、实现“先强先优”的发展目标。该公司党政班子成员一致认识到，能否实现“先强先优”目标，领导班子是关键。在年初的一次党政联席会议上，班子就公司如何实现“先强先优”进行了热烈讨论，形成了建好班子、带好队伍，在实干中实现“先强先优”的基本思路。     “四个围绕”出成效 　　2005年，在南方电网公司党组的统一部署下，超高压公司认真踏实地开展了两级“四好”领导班子创建活动。他们重点抓好了“四个围绕”： 　　围绕形势大局加强了班子理论学习。特别是以“三个代表”重要思想、科学发展观以及网公司大政方针等重要理论为主，丰富了中心组学习内容。结合公司发展进行理论务虚，激荡了思维，开拓了思路。围绕中心工作加强了班子能力建设。从学习和实践两个方面入手，举办了多期干部培训班，加强了领导干部业务学习和交流；同时引导干部深入基层调研，提高了解决实际问题的能力。围绕团结加强了班子沟通。以民主集中制为指导，完善班子沟通机制，班子成员之间还经常就对方分管业务提供意见建议，有效增进了班子团结协作。充分领会网公司党组在超高压公司实行党政分设、交叉任职的意图，努力探索在新模式下建设“四好”班子的新路子，为实现“先强先优”提供坚强的组织保障。班子在充分沟通的基础上合理进行了分工，在实际工作中，党政团结一心抓大事，真正做到了“党政分设不分心，班子分工不分家”，充分发挥了党政分设、交叉任职的优势，工作层次迈上了新台阶。3月初，该公司又召开了党委书记座谈会，就“在党政分设、交叉任职的情况下，如何搞好‘四好’班子建设”的议题进一步开展了研讨，与会党委书记们提出了很多真知灼见。围绕带好队伍加强了作风建设。结合先进性教育活动的自我剖析和群众评议，两级班子进一步深入群众，为群众解决实际困难。班子成员自觉发挥党风廉政建设表率作用，主动抵制腐败。民主测评结果显示，公司两级班子在职工群众中树立起了“严于律己，清正廉洁”的良好形象。     “四个结合”谱新篇 　　据了解，超高压公司还将着眼于建立班子建设的长效机制，把“四个结合”贯穿今年的创建工作，提高创建水平，力争取得新成效。一是把创建活动和建立党员先进性长效机制结合起来，促进班子成员自觉学习党章、社会主义荣辱观等，提高素质水平，提高带队伍、干事业的能力，把班子的政治核心作用、先锋模范作用充分发挥出来。二是把创建活动与党风廉政建设结合起来，加强和完善对班子的监督，不断提高班子成员的廉洁自律意识，树立良好的作风形象。三是把创建活动与公司开展的“安全生产基础管理提高年”、“基建管理提高年”活动结合起来，在实践中提高班子把握大局、实践战略思路，领导开展中心工作以及创新解决问题的能力。四是把创建活动与加强干部管理结合起来，把创建成果与干部的选拔任用、轮岗交流等挂钩，进一步优化班子结构。 　　该公司有关负责人还表示，他们还将继续探索实践，把党政分设、交叉任职的优势进一步发挥出来，走出新模式，当好排头兵，重点做好三方面工作：第一，紧紧围绕开展中心工作，党政互相理解支持，用同一个声音说话、同一个步调干事，不推诿、不扯皮，进一步增强党政合力；第二，充分发扬超高压公司在班子建设方面的优良传统和优秀文化，在已经形成的思想基础、文化底蕴根基上，继续创新发展；第三，完善工作机制、议事制度，进一步提高议事决策的科学性和规范性。 　　“有了好班子，我们对‘先强先优’充满信心。”在采访中，超高压公司很多员工都发出了这样的心声。“这是对班子的信任，更是班子肩上的责任，班子也有充分的信心，不辜负员工的期望。”作为对员工心声的回应，该公司有关负责人对笔者表示，同时用一个坚毅自信的手势，结束了本次采访。(高鸣)