为了进一步深化分配制度改革，体现能者多劳，按劳（能）分配，鼓励部分职工多劳（能）多得，实现岗位、工作量、薪酬一致，更大限度的激发职工工作热情，提高竞争意识，发挥主观能动性，促进我所“台区竞标”管理模式的实效性、长效性，达到企业增效、职工增收的目的，特制定营抄人员工资再分配方案。
一、 指导原则
（一）、工资总额以公司核定的为准，打捆后进行第二次分配。工资兑现上不封顶，下保底300元/月。
（二）、工作量与报酬一致，能者多劳，多劳多得。
（三）、兼顾公平，效率优先。
（四）、向管理要效益，向市场要效益，实行增量效益与职工收入挂钩。
二、分配方案
根据我所实际情况，暂对前勤营抄人员的工资进行二次再分配，后勤人员时机成熟后进行细化二次再分配。
（一）、基础资料核定依据
1、2004年的各项指标完成情况和2005年元至6月的各项指标完成情况为制定四项经营指标依据，同时兼顾小村乡的实际经营管理情况。
2、公司核定的小村供电所2005年工资总额和公司对小村供电所2005年基本奖预测数为新工资和基本奖总额的制定标准。
3、台区线路长度以2004年上报农改办的资料为依据，用电户数以微机数据为准。
4、难度系数以距离供电所远近为主要考虑依据。
（二）、工资再分配方案
1、再分配工资的构成。营抄员再分配工资由基础工资、岗位工资（工作量工资）、奖赔工资构成。其中基础工资由工龄工资、技术等级工资和职务工资构成，岗位工资由台区维护工资、线路维护工资、户表维护工资、抄表工资构成，奖赔工资由供电量、线损率、销售均价、电费回收率等四项主要指标挂钩奖赔和安全生产、设备管理、规范化管理、优质服务等约束指标奖赔构成。
2、岗位工资的分配方案
①、岗位工资的分配比例。抄表工资占岗位工资总额的45%，变台维护工资占岗位工资总额的 10%；线路维护工资占岗位工资总额的20%；户表维护工资占岗位工资总额的25%。
②、台区类别的划分。台区（不包括专变）根据难易程度分为一、二、三类，其中一类的难度难度系数为1，二类的难度难度系数为2，三类的难度难度系数为3。一类台区有9个，共计1248户，线路长度为50.9KM；二类台区有20个，共计2342户，线路长度171.5KM；三类台区有23个，共计1969户，线路长度166.7KM。
③、岗位工资的计算。以“台区单元”核定岗位工资额。岗位工资等于工作量乘以对应“工资系数”，“工资系数”是指单位工资含量，等于模拟工资系数乘以对应难度系数。6个营抄人员原公司核定的不包括职务、技术等级、工龄的岗位薪点工资总额为5016元，根据测算，抄表模拟工资系数为0.2元/户[5016×45%÷（1248+2342×2+1969×3）≈0.2]；台区维护模拟工资系数为4.5元/台[5016×10%÷（9+20×2+23×3）≈4.5]；线路维护模拟工资系数1.1元/KM[5016×20%÷（50.9+171.5×2+166.7×3）≈1.1]；户表维护模拟工资系数0.1/户[5016×25%÷（1248+2342×2+1969×3）≈0.1]。
3、奖赔工资的考核方案
①、四项主要考核指标的奖赔方案。
a、四项考核指标考核数制定的基本原则。一是考虑实行“台区单元”四项指标考核；二是考虑各项指标按月考核的波动性；二是考虑计划数与考核数之间的差额电费收入空间包含人均3200元的基本奖励工资。
b、四项考核指标的制定。 供电量计划数是根据2004年月平均数、2005年1-5月平均完成数、2005年6月实际完成数等结合2005年下半年的实际综合考虑制定，供电量考核数是按照计划数的90%制定；线损率计划数是原各营抄员投标的中标数，线损率考核数按平均上升3个百分点（3个集镇大台区按平均上升2个百分点）制定；销售均价计划数是根据2004年月平均数、2005年1-5月平均完成数、2005年6月实际完成数等结合2005年下半年的实际综合考虑制定，销售均价考核数是按平均每度下降1-2分制定，不能低于0.508元/kw.h，但均未考虑国家电价调整因素；电费回收率计划数和考核数均为100%。
c、 四项考核指标各占考核工资（奖励工资）的比例。6个营抄人员奖励工资总额按年人均4000元，月人均340元考虑，供电量占20%，线损率占60%，销售均价占10%，电费回收率占10%。
d、 供电量考核类别的界定。供电量考核类别按台区划分，台区没有大负荷用户的为一类（系数为4）；台区供电量在2500度以下，有大负荷的为二类（系数为2）；台区供电量在2500度以上，有大负荷的为三类（系数为1）。其中，大负荷是指变台有茶厂用户和沙厂用户，其它动力负荷不算大负荷。
e、供电量、线损率和销售均价奖励工资系数的确定。
供电量奖励工资系数等于供电量模拟奖励工资系数乘以供电量考核类别对应的系数，供电量模拟奖励工资系数等于供电量对应的6人月奖励工资计划总额除以供电量模拟增量 [340×20%×6÷（5456×4+1313×2+6283×1）≈0.015元/kw.h]，供电量模拟增量等于三类供电量在计划数与考核数之间的增量分别乘以对应系数的和。
线损率奖励工资系数等于线损率对应的6人月奖励工资计划总额除以计划数与考核数之间线损降低引起电费收入的增量[340×60%×6÷1893.66≈65%]。
销售均价奖励工资系数等于销售均价对应的6人月奖励工资计划总额除以计划数与考核数之间销售均价上升引起电费收入的增量[340×10%×6÷1413.7≈15%]。
f、 四项考核指标的奖励标准。供电量在计划数与考核数之间，一类台区按增量的0.05元/kw.h奖励、二类台区按增量的0.03元/kw.h奖励、三类台区按增量的0.015元/kw.h奖励，供电量在计划数之外按0.0０５元/kw.h奖励；线损率在计划数与考核数之间按线损降低后引起电费收入增量的65%奖励，在计划数以下至零线损部分按20%奖励（负线损部分如果是因为查处偷漏电形成的按20%奖励，否则负线损不予奖励）；销售均价按均价上升后引起电费收入增量的15%奖励；电费回收率完成100%后按5元/台奖励。
g、四项考核指标的扣赔标准。供电量低于考核数按差额电量乘以计划数与考核数之间的对应奖励工资系数扣赔；线损率在考核数以上按差额电费全赔，在考核数与计划数之间按(完成数与计划数)差额电费的20%扣赔；销售均价低于考核数按差额电费全赔；电费回收率低于考核数按差额电费全赔，且不发放台区奖励工资。
②、其它约束指标的考核。
安全生产、设备管理、规范化管理、优质服务等严格执行公司和所里的考核规定，涉及到处罚的在工资中扣出作为单列处罚工资。
三、附则
（一）、考虑经营指标随季节等波动性较大，四项主要经营指标的奖赔工资在按月考核兑现的同时，对单月没有完成指标考核数而季度完成了的，按单台单项指标奖赔冲减后所赔额的60%返还给个人。
（二）、在执行考核过程中如果突然出现各项指标严重下滑的必须立即查清原因，若发现是前几个月预推用户底度和预留台区底度等人为原因造成的，本次考核月将不执行“下保底３００元/月”的规定，按实际计算结果扣赔，且直接进入末位淘汰。
（三）、移交之月涉及到的考核奖赔由移交者负责。
（四）、因大网限电和自然灾害引起台区停电超过三天及以上，供电量考核指标可作适当调整。
（五）、未执行新方案的营抄人员暂按原方案执行。
（六）、本方案由所委会负责解释，由营业管理班班长负责按月收集、汇总经营指标完成数据，所会计负责考核兑现计算，交分管经营副所长审核，所长签字同意后兑现。
（七）、本方案从7月份开始执行，有关未尽事宜，经职工讨论、所委会研究、报公司批准后执行。
小村供电所
二00五年六月
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