进入2005年，我们**公司在局党委的正确领导下，面对新时期对电力工作的新要求，面对我局新形势对我们物资管理工作的高标准，我们积极开展工作，努力开拓市场，在优质服务上下功夫，到十一月底完成销售209.87万元，销售毛利72.22万元。同时我们还认真做好了三期农网改造物资管理工作，职工素质不断提高，公司规范化建设上了新台阶。回顾一年来工作实际，我们主要做了以下几项工作： 一、 高标准、严要求做好农网改造物资管理工作。 县城电网改造工程是我局2005年的中心工作之一，我们公司作为局的物资管理部门，集中了主要精力和大部分人力重点完成这项工作，从工作初期我们认识到位、做好了充分的思想准备，到目前签订省招标物资合同30多份，涉及生产厂家24家，材料规格60种，合同金额1270余万元，市局招标物资合同40多份，涉及生产厂家37家，材料规格143种，合同金额931万余元，县局招标物资合同20多份，厂家23个，材料规格365种，合同金额610余万元，并确保物资按时到位，同时我们按照网改效能监察有关要求，对自采物资招投标工作进行了认真规范，积极协调各厂家按时供货，为县城电网改造打好物资保障基础。 对县城电网改造物资管理工作，我们有充分的思想准备，工作中，我们高标准、严要求，在统一思想认识的基础上，我们要求每位职工本着对国家、对群众高度负责的态度，要胸怀大局、无私奉献，我们提出要一切服从、一切服务于网改，只要有一辆车不走，我们就不能下班，不管早晚，坚决做到让供电所、让施工队、让领料人员满意。 县城电网改造物资管理非常严格，实行分级管理，在做好自采物资招标工作的同时，又积极配合上级有关部门和我局有关科室，协调省市招标物资及时到位。特别是县城电网改造工程，上级政策明确，要求规范管理，但是由于施工情况错综复杂，千变万化；有些工程计划、设计、物资招标滞后，材料价格变化无常等因素，都给县城电网改造物资管理造成实际困难，既要保证网改工程不受影响，又要符合上级政策要求，我们确确确实实克服了所有困难，为确保县城电网工程质量，我们严把物资入库质量关，对该试验的做到先试验后入库，该过称的一律过称、该丈量的一律丈量，既要保证质量又不能缺斤短两。对个别厂家产品，我们曾邀请技术监督部门帮助，共同把关。 县城电网改造工程的自采物资，我们按照上级效能监察的有关要求，对自采物资招标进行规范并委托海明招标公司重新进行招标。坚持“公开、公平、公证”的原则，严密组织，坚持同种产品比质量、同样质量比价格、同等价格比服务。我们先后分两次邀请二十多个厂家来我局参加招投标，到目前为止经市技术监督部门抽查，没发生任何质量问题，供电所、施工队没反应任何缺斤短两的问题。 在县城电网改造物资管理中，我们做出了应有的贡献，特别是我们公司女职工占绝大数，家庭负担相对比较重，但她们能正确处理个人与工作之间的关系，克服种种困难，一心扑在了工作上，女职工***同志父母在农村，且身体都不好，由于工作太忙没法回家探望，自己孩子小，托给公婆照管，她克服一切困难，全身心投入到工作中，利用一切时间自学微机操作，坚持每天加班打印各种材料出入库上万份。小组负责人***同志，是物资管理仓库中唯一的一个男同志，对工作认真负责身先士卒，老人孩子住院，他顾不上管，妻子下岗没工作干，他没时间管，把自己的一切都贡献给网改工作，共他几位也都是女同志家许庭负担相对都很重，但是没有一个同志因家里有事而影响工作，兢兢业业、埋头苦干，从不计较个人得失，正是由于她们的无私奉献，使我们的工作得以顺利进行。 在完成三期网改物资管理的同时，今年还有一项非常重要的工作，就是应对省公司效能监察。对这项工作我们严格按上级有关政策规定，逐项进行检查，决不放过点滴遗漏，把存在的各种问题和手续不规范的坚决予以进行了纠正，特别是自采物资招标，我们积极与专业招标公司联系，规范各种手续，最后做到由***招标公司代理，我们自采物资招标力求达到上级的标准要求。 通过回顾总结，也看到了我们存在的不足，一是对个别厂家协调不好，致使个别物资没能及时到位，甚于影响施工；二是对基层服务不够，还应转变观念，加强服务，提高工作效率。 二、解放思想、更新观念、以经济效益为中心。 2005年在集中精力，确保网改物资的同时，我们还着手抓了经营管理。近年来，市场经济的不断变化，随着市场逐步放开，给我们物资经营增加了新的压力。面对市场的挑战，我们感觉压力很大，但是在困难面前，我们没有退缩，保持头脑清醒，认真分析市场，虽然不利因素很多，但我们也有优势。我们通过确保产品质量、强化优质服务、送货上门、分解任务指标等方式，大大地促进营业销售，在今年网改任务十分繁忙的情况下，我们同样取得了较好的经济效益，到11月底完成销售209.87万元，实现毛利72.22万元。 三、严格制度、规范管理,为一流打基础。 严格制度、规范管理也是2005年我们着手做的一项重要工作，面对电力局日益发展的大好局面，我们很冷静、很清楚地看到了自己的不足，认识到与一流企业标准的差距。重点是公司规范化管理，职工队伍建设、组织纪律及工作制度落实问题，过去我们以完成任务有效益，以生产安全不出事故为标准、为满足，不注重科学规范化管理，进入2005年来，我们借助电力体制改革东风，以国电公司电视电话会提出的新标准、新要求为目标，下大力抓管理、抓安全、抓效益，健立健全切实可行的各种规章制度及相应的落实措施，处处按制度办事，制度面前人人平等，对事不对人落实奖惩，该奖的奖、该惩的惩，增加工作透明度。这样充分调动每个职工的积极性，并积极为公司出谋划策，大家团结努力、共同奋斗，圆满完成了2005全年的各项工作任务，以新的工作姿态，迎接新的工作任务。 四、认真开展“保持共产党员先进性教育”活动。 对“保持共产党员先进性教育”活动的开展，我们严格按上级及我局有关规定要求和方法步骤，保证了学习的时间、参加的人数，对学习的内容采取不同形式进行了认真学习。在学习提高的基础上查找工作中存在的问题、差距，并制定了相应的改进措施。 五、经验与教训： 回顾过去一年工作实际，总体说成绩是肯定的，效益也不错，公司建设也有了长足发展。但是，与电力局整体工作对照，还有相当大差距，与一流企业标准有差距，主要是：一、职工素质应进一步提高；二、管理工作更应科学规范；三、办公营业应逐步实现微机化；四、应进一步挖潜增效；五、进一步增强职工危机感，切实从思想上转变观念，强化优质服务，适应时代发展的要求。 六、今后工作设想： 1、 高标准做好城网物资管理工作； 2、 转变观念，加强服务，提高素质，争创高效益； 3、 严格落实各项规章制度，落实考核办法，做好规范化管理工作，为创一流企业做贡献。 七、对局工作建议： 1、 要进一步搞好制度落实，做到奖惩分明； 2、 加强职工队伍建设，提高职工素质； 3、 搞好全局科学、规范化管理，加强工作计划性。 **公司 2005年11月10日 | 
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