电网企业降低线损，目的是为了使不该损耗的电量转化为效益，多供少损。而少损却是有度的，因输、配、用电过程中电力设备自身损耗造成的线损，仍是目前无法抗拒的合理线损。通过各种有效的管理和技术手段，把合理线损之外的电量损耗降下来，通常是电网企业追求的降损目标。
那么，线损降到什么程度就达到理想的目标值呢?
据中电联提供的信息：国际一流电网企业的标准是，综合线损率为≤5%。同时，公开信息也显示：去年上半年，有相当数量的网省电力公司的综合线损率在7%以下，其中辽宁仅6.13%，河南是6.14%，江西为6.18%。而高出国家电网公司系统去年上半年平均线损水平6.04%的情况也是存在的，其中四川电网去年上半年的线损率为7.73%。虽说类似的比较省略了不少可比因素，然而，存在差距的事实，也为提高效益提供了可能。
因此，当把综合线损率≤5%的国际一流电网企业标准视为一条参照线时，我们仍以四川电网为例，降损努力的目标空间充满了吸引力。据《西南电力报》报道，只要四川电网线损率由8.2%下降0.82个百分点，那么利润就将增加1.4亿元，其潜力不小。
但问题并不像数据分析这样简单。数据仅仅具有参考作用或产生某种影响。而降损通过怎样的途径实现?这才是问题的核心。
线损管理：常常陷入沼泽地
电网企业都有线损管理制度可循。原国电公司《电力网电能损耗管理规定》从2002年1月1日正式实行后，对线损管理体制与职责、线损指标管理、关口设置与计量管理、营销管理和工作质量要求，都有明确具体的规定和标准。只因电网企业面对的降损局面非常复杂，涉及电力管理体制、规划、生产、经营、基建、设备、人员素质、市场环境等许多环节，往往使线损管理陷入沼泽。
比如，在客观因素上，受投资制约，使继续加大电网改造的力度受限，也影响到节能降损措施的投入。加之计量系统存在的问题，漏计电量现象也很明显。随着近年来户表用户的增多，还使不少原来隐性的线损浮出水面。尤其是窃电手段越来越高明，已给管理线损增加了难度。在管理体制上，由于电力企业市场化改革是一个渐进深化的过程，电网企业的传统管理目前并没有发生根本性转变，或多或少影响了线损管理水平的发挥，也或多或少捆住线损管理的手脚。
由此看来，靠管理手段降损，理所当然是一个非常重要的方面，也是一项长期性的工作，需要花气力下功夫，而且最终体现的是电网企业的综合管理水平。但现实是：如何让管理降损走上一条捷径，尽早摆脱沼泽地?
对此，有基层人士建议：采取科学方法，明确3到5年基层单位线损占成本的比率不变，超出者罚，低于成本比率的收益由基层单位按规定自行分配，将会极大地调动基层单位降损的积极性。
但已有专家认为：建议归建议，是否可行是另一回事，不过有一点却是明白无误的，就是管理线损只是降损工作的一部分而非全部，因为——降损之路：并非华山一条道。
今年，有专家分析线损问题时称：目前四川电网有80%以上变电站的计量电压互感器和电流互感器精度为0.5%(也有专家认为能达到这一水平应当说还是不错的)，有70%至80%的电压互感器的二次压降超标。这说明：电网计量系统在技术上仍有潜力可挖，而且存在的问题也是不可轻视的，因为这是电量漏计流失的一个重要环节。
如果变电站计量电压互感器和电流互感器精度提高，电压互感器的二次压降超标问题得到解决，应当有1%至1.5%的电量，可通过技术手段加以回收变为效益。以四川电网年售电量计，就可回收电量5亿～7.5亿千瓦时，折算成净回收效益将达1.5亿～2.25亿元。但解决这一问题，单靠管理手段无济于事，只能靠新的技术手段来解决。
据了解，新的技术手段降损包括几方面，即新思路、新机制，并以此形成新的产业链和新的专业技术市场。
所谓新思路，就是把技术降损作为经营战略来对待，把科技是第一生产力的思想运用到降损上来，将降损获得的预期收益转为所需的投资，投入到降损的技术上，并由此形成良性循环。这样，在不需要增加负债和动用其他投资的情况下，就可达到技术降损的目的，并且长期效益非常可观。所谓新机制，就是改革技术降损运作方式，形成技术降损监督制约机制和市场化运作机制。
按照这种新思路、新机制降损，最终将会形成降损新技术一系列产品群或产业链，并且不需额外投资就可形成新的技术降损研发能力，解决更多的技术降损难题。同时还可利用降损的新技术形成一个专业化的技术市场。这样，完全可在为电网企业带来降损增效的同时，又带来技术市场的效益和社会效益，还为电力多种经营企业提供了新的市场发展机遇，达到一举多得的目的。此时所得到的真金白银，那将是白捡来的。（中国电力报）
您当前位置：
上一篇：
相关文章
