我们太平供电所幅员面积88平方公里，28个村。低压网络接近700公里，高压线路700多公里，一、二期农网改造不到300公里。
从线损管理的意义上讲，我觉得供电所的人是最敏感的，这是效益的着眼点，有了效益才能促发展。线损管理好了，效益才会好。因此，我觉得要抓好线损，首先必须抓好对内对外的管理。
对内的管理首先要加强对供电所职工的教育，这种教育是综合素质教育，职业道德教育，教育他们把自己的工作做好。
第二、要有科学的管理办法，要有监督制约职工的管理规范，在监督的机制下使他迫不得已要这样做，由此而变成自觉。我们的电工用电不交钱，干部也存在这种情况，乡上和村上的公益事业都不交钱，这些电费怎么办?主要是摊在老百姓头上。为了解决这个问题，我们实行电费、电压、电价三公开，把干部的排在前面，使大家都了解我们的干部是交了钱的。这样，增加了透明度，让大家信服和互相监督。
第三、对电工抄表实行统一管理，交叉异地抄表，避免了安人情表、关系表。
第四、加强线损分析，遇到有问题就坐下来认真研究，找出线损居高不下的原因，采取相应措施。
第五、加大线损指标分解，把指标从供电局分解到供电所，再分解到每个台区。指标明的白后，考核起来针对性就很强，到底哪一块高，就比较清楚，不仅有台区的考核，还有每条出线的考核。每个回线路都装上监测表。生活区线损比较高的我们就集中整治。通过指标分解，确实有利于我们解决问题。
对外管理首先要加强政策宣传，提高村民的用电意识。对村民讲，用电是你们的权利，管理是我们的义务和责任。窃电，要受到处罚。第二，加大用电检查和处罚力度。我们与地方政府有个不成文的规定，凡有窃电者被发现，后首先是检讨，再按有关规定进行处罚。检讨还要在村广播站进行广播，这种教育的力度比我们正面宣传的效果好得多。
第三，积极争取当地政府的支持。通过他们帮助我们营造一种良好的用电氛围。仅我们供电所的人显得势单力薄，必须有地方政府的配合，我们干起来才显的有力。
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