【摘 要】 线损分级管理是强化线损管理的有效措施，是供电企业节电降耗、提高经济效益的有力保证。永川供电局实行线损分级管理，调动员工的积极性；实施降损措施，减少不必要的损失，使企业生产经济管理上了一个新的台阶，收到了挖潜节电的显著成效。
【关键词】 电力网 线损 分级管理 节电 效益
企业，特别是供电企业电网中的电能损耗(简称线损)的大小不但与电网的网络结构有关，而且还与生产经营管理有关。在线损管理中，存在着相当大的降损节电潜力。本文就永川供电局实行线损分级管理降低电能损耗的事例和体会作一简要介绍。
1 线损及线损率
电网线损管理的主要内容包括线损电量的统计、线损的理论计算、线损指标、线损分析、降损措施、计量设备等诸方面，是一项工作量大、技术性强的带基础性的系统工程，也是一项贯穿全局生产与经营的重要工作。
在电网实际运行中，由电能表计量统计出的供电量和售电量之差，称为统计线损电量，相应的线损率称为统计线损率，统称统计线损。统计线损包括了电能在输、变、配过程中由相应时段内运行参数、设备参数所决定的损耗和由于管理原因造成的损失两个部分。前者习惯称为技术线损，它可以通过理论计算得出，所以又称为理论线损，可以通过技术措施予以降低。后者包括各种各样的计量综合误差、抄表不同时、漏抄及错抄错算造成的统计数值不准确；带电设备绝缘不良引起的漏电；线路接地故障等产生的漏电；无表用电和窃电造成的损失，习惯称为管理线损，可以采取必要的组织措施和管理措施予以避免或减少。由此可见，在电网状态相对稳定的情况下，电网线损的大小，可以反映出企业生产经营管理水平的高低。所以，加强线损管理是一项挖潜节电的最根本也最直接的重要措施，是供电企业节能降耗，提高经济效益的有力保证。
永川供电局结合地区电网的特点和内部组织机构的实际，从调动各方面的积极因素出发，实行线损分级管理，收到了挖潜节电的显著成效。
2 线损分级管理模式
分级管理就是将线损管理工作层层分解、层层落实。指标分解到相应车间(部门)和小组、线路和台区；明确管理范围、权利和责任，并与车间(部门)和个人利益结合起来；实施有效的技术措施、组织措施和管理措施，实现降损节电。
永川供电局是一个地区性供电局，担负着对周围四个县(市、区)用户的供电。随着市场经济的不断发展，电力内部模拟市场的实施，线损产生的盈、亏直接关系到全局及各部门的经济效益。在电网结构不断优化的过程中分析清楚线损产生的主要原因，找出薄弱环节、落实各部门的管理职责、挖掘潜力努力降低线损已经势在必行。在局有关领导及相关技术人员的努力下，于2000年4月制定出了《永川供电局线损管理职责及考核办法(试行)》(以下简称线损分级管理办法)，使原有的线损管理制度得到进一步完善和细化。
线损分级管理办法重点明确了下列内容：
(1)根据所属电网结构将全局的线损分为网络线损(即送变电线损)和售电线损(即配电线损)两级进行管理。网络线损具体是指全局购电关口表(除小水电外)至各变电所10kV、35kV、110kV直馈线供电关口表之间输电网产生的线损，即中压网损；售电线损是指各变电所10kV、35kV、110kV直馈线供电关口表、上网小水电与售电量之间产生的线损。而全局的线损电量就是网络线损电量、售电线损电量之和；
(2)在售电环节上，推行了分线、分变承包协作工作模式，将售电环节的售电量、售电单价、电费回收、线损指标进一步分解落实到线路、台区、然后将所有指标承包给用电监察、抄表、收费、装表接电、线路运行协作工作小组及各岗位人员，进一步深化了线损分级管理；
(3)采取线损指标动态管理，强化指标管理的合理性和科学性；
(4)将各部门职责具体化、明确化，并依据各部门在网络环节和售电环节中职责分工不同、工作重点不同确定其在线损分级管理中的地位，用责、权、利相结合的方法提高员工工作积极性、增强责任感，达到有效管理的目的。网络环节的主要责任部门为生技科、市场营销部、电力调度所、变电运行管理所、电力工程公司，重点是抓好网络建设、变电设备运行检修和经济调度；售电环节的主要责任部门为县级供电局，重点是抓好线路运行检修和分线、分变承包工作。
3 实行分级管理，实现挖潜节电线损分级管理在永川供电局运行操作两年来，通过提高认识、深化管理达到了节约电能降低损耗，提高企业效益的目的。
线损分级管理消除了线损工作只是统计工作(把统计结果、降损分析与生产、经营工作脱离开来)的错误认识：增强了指标管理的严密性；使线损统计工作更细致，分析也更深入；克服了诸如变电所母线电量平衡在网络线损统计不完善状态下，为了不受考核，在电量本身不平衡的情况下人为地把母线电量做平衡，而将实质性问题掩埋起来，使部门统计数据失去真实性，分析也失去了意义的情况。线损分级管理同时也增强了部门间的协作意识和员工的责任感，使企业生产经营管理上了一个新的台阶。
3.1 实施组织措施和管理措施，减少管理线损
通过变电所各电压等级的母线电量不平衡率、联络线损率、主变线损率、分压分片、分线、分台 区线损统计分析，发现的问题有：部分考核表配置不完善、精度满足不了管理的需要；表计故障；CT倍率错误；二次回路故障；PT二次压降超标；某一元件损耗偏大；某一片区或某一电压等级电网线损大；某一线路、配电台区线损大；人工抄表误差等。这些都为降损工作提供了依据。
采用新技术、新设备提高线损管理的科技含量和计量精度，产生了较好的降损效果。2001年6月建成实施了变电所负荷电量管理系统，完善了考核表计的配置，将变电所的线损考核表计更换为1级多功能全电子表，提高了计量精度，并实现了远方抄表、实时监控，使发现的故障得到了及时处理。
线损指标实行动态管理。除各电压等级的母线不平衡率、主变损耗率、联络线损耗率、主变三侧(两侧)功率因数、无功补偿装置投切状况等外，还根据售电环节配电线路、台区的网络及负荷实际情况结合理论线损计算值、可挖掘潜力测定出每条直馈线的分线线损指标，同每条分线损耗情况测出售电环节的线损指标；再根据典型运行方式、电网结构、负荷实际情况和理论线损值、可挖掘潜力测出中压网损指标：最后将售电环节和中压网络损耗情况综合考虑测出全局综合线损指标。用这种方法测算出的指标既相互独立，又相互关联；既带有特殊性，又带有普遍性；对多片区供电的企业在指标分解或合并上比较灵活。使指标具有较强的指导意义，通过努力能实现目标。
售电环节实行的分线、分变承包协作对于进一步规范用电营销工作起到了积极的促进作用。通过对线损异常的线路、台区进行分析、检查，解决了管理中方面的问题： (1)称秆子问题。减少了由于工作人员的疏忽和责任不到位造成的计量接线错误、CT倍率错误、容量不合理、计量设备烧损而长时间不被发现等等计量不准确给企业带来的直接经济损失；
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