6、依靠科技进步，加强小指标管理。线损小指标管理，是加强节能管理的重要手段，是全面衡量节能管理水平的科学方法。
（1）分层考核线损率指标。我们把年初市公司下达供电量和线损指标，按照单位分管电网设备的范围，分解下达到客户中心、乡村电管部、调度所等有关部门，实行按期考核制度，考核兑现线损奖，这种方法，彻底破除了以往在节能管理上吃大锅饭的现象，调动了各有关部门降损节能的积极性，使节能管理工作有了明显进步。
（2）根据理论计算值，严格考核各供电所。
（3）严格计算母线电量不平衡率。母线电量不平衡率是判断计量装置计量是否准确的主要依据，电能表又是发、供、用电计量的唯一依据，人工抄表误差直接影响线损计算的准确性、及时性。由此，我们每月进行变电站母线电量不平衡率计算、分析保证线损率计算的准确。
7、 加强内部自用电的管理，杜绝“跑、冒、滴”现象。
在加强对客户用电检查，规范社会用电秩序的同时，公司加强了内部自用电管理工作，对自用电按时抄表，认真核对，发现问题及时进行处理。
以上是我公司在节能工作中积累的点滴经验，今后我们在管理工作中将更加重视节能工作，使我公司今后的节能管理工作做得更细、更好，为企业创造更多的经济效益。
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