| |
强化农网线损管理的思考 |
|
|
| |
再就是完善制度，规范管理。线损管理是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，要做好这项工作，必须规范管理，制定和完善相应的配套制度，逐步形成"条块结合、分级负责、指标落实、分工明确"的正常管理秩序。还要重视基础工作，搞好理论计算。各单位专兼职线损管理人员一定要根据当时的设备和负荷情况，定期不定期地进行线损理论计算，通过对计算结果的分析，及时以准确的数据来衡量线损实绩的高低，发现网络薄弱环节，制定相应的对策，使降损工作有的放矢，富有成效。同时，可以认真做好相关数据的测录、统计和分析，按月进行，及时上报，承上启下，持之以恒。条件具备时，很有必要将长期积累的设备参数和相关资料，编制成线损手册，方便使用，提高效率。
还应该坚持严格抄表，力求合理计量，不能任意提前或推后抄表日期，以致造成当月电量的少抄或多抄，直接影响线损率的增高或降低，造成虚假现象的出现。要切实提高抄表的实抄率和正确率，力求达到100%，尽量杜绝错抄、估抄、漏抄和错视倍率等现象的发生。要尽量争取合理计量，对高供低计的客户，应按规定逐月计量，加收客户专用配变的铜损和铁损，做到合理计量，公平交易。要尽量严格审核分析，按照抄表卡上的抄见电量，对客户特别是大客户的相邻月份和同期月份用电量进行审核、分析和对比，及时发现并查明客户用电量升降异常的现象及原因，及时补救，减少差错。
要坚持搞好用电普查，堵塞营业漏洞。客户用电计量是否正确合理，也将直接影响线损电量的统计和线损率的考核计算。而用电普查作为保证营业检查工作质量的补充手段，应以实测电表、检查互感器变比、检查用电设备绝缘状况、查处无表用电和窃电为主要工作内容，定期不定期地组织进行，查处差错，堵塞漏洞。此外，从管理角度来说，上级主管部门应扎扎实实在政策上和手段上为基层多办点实事。比如：给点政策，落实线损管理的奖金来源，调动基层员工的积极性，完全可以少花钱，赚大钱。再如：供电所人员到用户检查用电，至今拿不出合法证件，工作经常受阻，名不正，言不顺，有关方面要抓紧研究落实，尽快把相关证件发放.
|
| |
| | |
您当前位置：
上一篇：
相关文章
