1、加强对“两改一同价”政策的宣传，整顿农村用电秩序，规范农村用电市场。对外要大力宣传农村用电“五统一、四到户、三公开”管理的好处，宣传加强农村用电管理就是降低农村用电成本，减轻农民负担的重要途径，让全县人民充分认识到只有农村用电管理规范了，各种用电上的不正之风得到了有效遏止，线损降下来了，才能把用电成本降下来，才能让老百姓真正享受到网改带来的实惠，让全社会都来参与管理、监督，从根本上铲除用电不正之风滋长的土壤。对内要加强对内部职工的教育，增强全体职工对加强农村用电营业管理的意识，树立降低线损就是企业增效，企业增效与收入职工、改善职工待遇的辩证关系，让职工自觉投身到农村用电管理中来。
2、加强农电管理人员和农电工队伍的招聘及管理工作，不断提高农电队伍的整体素质。首先要在农电体改过程中认真把好招聘关口，对体改前原农电管理人员和临时聘用的农电工进行认真的考试、考核和政审，严格按照省公司农电工招聘条件，对以往有不良记录和素质低下的坚决予以清退，把好入口关，做到把不合格的拒之门外，纯洁农电工队伍，为加强农村用电管理打好基础。其次要对已查出的农电管理人员和农电工中的违纪、违规行为进行严肃处理，决不姑息迁就。其三是要对已招聘的农电工队伍从思想道德、业务技能等全方位进行培训，使他们能尽快适应农电管理的要求。
3、加快消除网改缺陷，使农网布局逐步趋向合理。针对一期网改中存在的设备缺陷，在二期网改中要重点进行整改，首先对10KV配网进行完善，降低高压线损，改变“金水桶木扁担”瓶颈的制约。对低压缺陷整改重点放在供电半径过长、线径过细和农户的计量装置的完善上，对台区布局不合理的进行整改，按用户分布情况适当增加一些小容量的台区，使台区分布渐趋合理；加强对计量装置的常规管理，从变压器的低压出线开始，如我县部分乡镇供电营业所对变压器的低压接线柱进行封闭，避免了农电工监守自盗问题；对低压计量装置进行双重计量，解决了计量装置不准确的问题；搞好用户表计的定期校验，特别是加强故障表计的更换和铅封的管理，对使用老式电表的进行更换，对安装不合理的进行集装，建立健全用户表卡管理档案，对用电黑户坚决予以取缔。
4、建立农电管理工作质量和工作绩效目标管理、考核激励机制。根据农村用电营业和线损管理中存在的问题，我们公司今年以来已建立健全了目标管理和考核激励机制，首先是健全了线损管理工作机制，成立了线损管理领导小组，从公司各个职能部门抽调人员成立线损管理专（兼）职员，把降损作为公司近一段时期内的工作重点来抓，形成良好的工作氛围。二是将各供电所的线损管理同供电量、售电量、售电均价、电费回收、安全生产、精神文明等指标进行挂钩，参照以往的经营指标进行百分制量化，签订合同书，实行目标管理，每月从每名农电管理人员和农电工的工资中计提100元作为合同金，对各项指标按季考核、按月抽查、半年进行一次考核兑现。通过实行目标考核机制以来，部分乡镇的线损开始下降，如官渡镇由以前的综合线损27%下降到了20.3%，全县的综合线损平均下降了四个百分点。三是建立了激励机制，对线损管理较好的乡镇供电所负责人，公司出台了一系列的奖励政策，按照降损的比例给予数额的奖励。四是加大农村用电营业跟踪管理、现场管理工作力度，对各供电所的用电情况进行月度分析，特别是建立了对高压---台区---农户的详细线损分析工作制度，发现异常及时处理。五是加大农村用电市场的整顿和对违纪、违规行为的查处工作力度，发现违纪、违规行为对负责人和当事人进行严肃处理。
降低农村用电线损是加强农村用电营业的管理工作的核心和具体体现，农村降损工作是一项复杂而又艰巨的工程，只要我们提高认识，及时转变观念，克难勇进，我们的降损工作一定能取得预期的效果。
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