《中国国电集团公司工作规则（试行）》印发

    第十一条  总经理办公会议研究集团公司的重大事项，主要内容包括：
    （一）讨论通过呈报党中央、国务院和国家有关部门的重要请示、报告；
    （二）审议批准集团经营发展战略、投资发展计划、重大资产重组与改革方案等；
    （三）审议批准集团公司年度计划、年度报告、财务预算和决算报告等重大经营内容；
    （四）决定集团公司机构设置，修改集团公司章程，批准集团公司管理制度和重要规章；
    （五）决定安全生产、建设、经营等方面的重大问题；
    （六）审议批准公司审计工作和行政监察工作中的重大问题；
    （七）聘任或解聘集团公司直属、全资企业的领导成员及集团公司各部门负责人；
    （八）按法定程序和出资比例向控股、参股企业委派或更换股东代表，推荐股份制公司高管人员，推荐董事人选、监事人选；
    （九）审议批准集团公司重大劳动和分配政策；
    （十）审议集团公司对外合作交流事项；
    （十一）审议批准集团公司所属单位重大决策方案；
    （十二）研究其他需经总经理会议研究决定的请示、报告；
    （十三）研究总经理认为应当研究的其他问题。
    总经理办公会议一般每月召开一至二次，总经理可根据情况决定临时召开。
    第十二条  总经理工作会议由总经理或总经理委托的剐总经理主持。总经理工作会议成员为：集团公司领导、各部门主要负责人，必要时可请有关人员列席。
    第十三条  总经理工作会议研究集团公司具体事项，主要议题包括：
    （一）传达贯彻党中央、国务院及有关部门的重要会议、文件、指示和决策精神；
    （二）传达贯彻总经理办公会议的有关决定，检查总经理办公会议议定事项的落实情况；
    （三）研究拟定集团公司发展战略、中长期规划、年度经营计划；
    （四）研究拟定集团公司的发展规划和资本运营项目方案；
    （五）研究拟定有关资源配置、投融资、资本经营、利润分配和集团公司内部管理体制和机制、组织结构调整和内部机构设置等重大决策；