《中国国电集团公司工作规则（试行）》印发

    （六）拟定集团公司章程修改方案，制定集团公司重要管理制度；
    （七）通报集团公司及所属单位的主要工作情况，部署公司近期主要工作；
    （八）审议集团公司年度工作会议和重要专题会议文件；
    （九）研究拟定集团公司其他重大事项。
    总经理工作会议一般每月召开一至二次，总经理可根据情况决定临时召开。
    第十四条  副总经理按照分管的工作或受总经理委托召开专题会议，研究、协调和处理集团公司工作中的一些专项问题。三总师按照分工或受总经理、副总经理委托召开有关专题会议，研究和协调处理有关事项。
    第十五条  集团公司年度工作会议由集团公司总经理主持召开。会议参加人员为：总经理工作会议成员和所属有关单位主要负责人。会议主要事项：总结、部署集团公司主要工作，落实责任制，签订责任书并根据年度责任制考核情况兑现奖惩。
    第十六条  集团公司专业性会议指由集团公司有关部门主办，以集团公司名义或以集团公司有关部门名义召开，并请全部或部分集团公司所属单位有关负责人参加的会议。专业性会议由各部门在上年度年末或本年度年初提出会议计划，经总经理工作部平衡后报集团公司总经理办公会议批准执行。因特殊情况需临时召开的会议，由主管部门以签报呈报总经理或分管副总经理批准，其中需集团公司所属单位主要领导参加的会议必须经总经理批准。
    第十七条  集团公司总经理办公会议、总经理工作会议、年度工作会议的会务组织工作由总经理工作部负责，有关部门配合。专业会议和其他会议的会务组织工作由主办部门负责。为提高工作效率，缩减会议时间，总经理办公会议、总经理工作会议讨论材料应至少提前一天送参会人员阅看。
    第十八条  《总经理办公会议纪要》、《总经理工作会议纪要》由总经理会议秘书整理，经总经理工作部主任审核后，由总经理签发。各类专题会议议定事项形成《办公通报》，经总经理工作部主任审核后，由分管副总经理签发。集团公司领导在专业性会议上的讲话，以《内部情况通报》印发，由主管副总经理签发。
              第四章  公务活动制度