电力建设工程施工技术管理导则

　 4.1.6各级行政领导应支持和尊重技术负责人对有关技术问题的决定。
　4.1.7各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员的调动、使用、考核、晋级、奖惩、职称评定和人员配备等事项。参加对技术人员引进问题的讨论，组织对应考人员的技术考核。
　4.1.8各级技术人员应经常深入现场了解工程情况，检查和指导工作；执行3.02的规定；努力学习专业技术理论和企业管理知识，不断创新，勇于探索和实践，做好技术管理工作。
　 4.2各级技术负责人的技术职责
　 4.2.1公司总工程师除履行总则和4.1.3的规定外，尚有以下职责：
　a)参加建立健全技术管理体系;主持制定本公司技术管理制度，并付诸实施;督促有关部门对实施情况进行跟踪管理,以利逐步改进和充实管理制度，提高技术管理水平。
　 b)推动技术进步，组织编制和审批本公司施工技术发展规划和年度技术管理工作计划；积极推行现代管理技术；促进施工和技术管理的网络化、信息化管理水平的提高；审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称四新）的计划，并推动实施，增强市场竞争力。
　c)组织编制技术信息搜集和交流活动计划，并督促有关部门组织实施；组织贯彻第13章《技术信息管理》的规定；组织对外技术交流、技术合作、技术转让活动。
　d)对施工质量在技术上全面负责。参加制定公司质量方针、目标、提高质量措施和质量活动计划。
推广科学管理方法，经常分析影响施工质量等各种因素，采取措施，解决薄弱环节，做到预防为主。
　参加或主持工程质量大检查和重大质量事故的调查分析。
　组织执行国家和行业质量标准的同时，贯彻执行国家电网公司质量标准，结合公司的技术能力，组织制定具体实施办法。
　e)对公司安全技术和环境保护技术工作负领导责任，规定的职责参见附录C。
　 f)组织制定技术装备计划，审批大型机械的拆装技术措施和大修计划；审定施工机械及重要仪器设备的购置、改装、转让和报废计划；督促职能部门对有关单位技术装备的技术管理工作进行监管，并定期组织检查和考核，确保施工机具安全使用；参加对重大机械事故的调查分析，并采取对策，防止事故重演。
　g)参加审定公司技术培训计划；组织技术人员和施工人员的技术、技能和业务培训。
　)负责公司调试工作；负责技术检验和计量管理工作。
　 i)按照国家和地方政府档案管理部门及国家电网公司的各项技术档案管理办法并参照第11章《施工技术档案管理》的规定建立各种施工技术档案制度并贯彻执行。