电力建设工程施工技术管理导则

　 j)参加招投标工作，组织编写标书和标函中有关施工技术部分的内容。
　 k)组织编制并审批施工组织设计纲要；审批施工组织总设计和公司调试单位编写的调试大纲。
　 l)督促项目部及时组织对施工图纸的会检。
　 m)参加或组织制定项目工程年度综合进度和里程碑进度计划；参加审查技术供应计划；参加公司的施工调度会议，对有关技术问题做出决定。
　n)审定重要施工和调试技术方案，组织解决重大施工技术争议和调试、安装技术接口问题；主持公司级技术管理方面的会议。
　 o)参加制订公司经营策略和经济活动分析。
　 p)组织项目工程做好施工技术总结和施工技术资料的汇编工作。
　q)认真贯彻电力基本建设工程的启动及竣工验收规程的规定。协调解决机组或送、变电工程试运准备和试运中出现的问题。
　4.2.2项目部总工程师除履行总则和4.1.3的规定外，尚有以下职责：
　a) 参加组建技术管理系统。根据公司颁发的技术管理制度和本工程的具体情况，组织编制实施细则和相关的管理制度，并督促贯彻执行。
　b) 根据初步设计、施工图设计、设备资料、施工合同、本《导则》和施工组织设计纲要组织编制施工组织总设计或施工组织设计。审批施工组织专业设计，并组织贯彻执行。
　C）组织编制施工技术准备计划；督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理和维修工作；审核施工机械的租赁计划。
　d) 组织实施管理信息化、网络化工作，不断地提高施工管理水平。组织制定采用四新的实施计划并组织实施，努力技术创新，推动技术进步。
　e) 组织对施工图纸的会检。主持对工程主系统及总布置、土建安装的主要衔接关系、机电炉热等各专业间相互关系的会检。参加重大设计变更的审议。
　 f) 审批重要的施工技术措施；主持解决项目工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；签署技术文件。
　g) 组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。
参加或组织制定项目工程年、月度施工计划和技术供应计划；参加日常的施工组织、调度工作，及时解决存在的技术问题。
　 h) 组织施工预算编制工作；参加经济活动分析。
　 i) 参加对分包施工队伍的资质及其质量管理、技术管理体系的考核；参加对分包合同的审查；督促职能部门对分包工程技术活动进行监控。
　j) 组织施工前的技术交底工作，参加或组织重要项目交底工作。
　 k) 组织履行施工合同中技术和质量的约定；参加组织实现公司质量目标；参加建立和完善项目工程的质量管理体系；审定质量工作规划和质量验收评定项目范围划分；主持质量大检查和重大质量事故的调查分析；分析施工全过程中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策。