电力建设工程施工技术管理导则
作者: 来源: 时间:06-02-03 加入收藏

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电力
督促质量管理部门和工地认真做好质量验收工作;关键工序亲自参加检查验收。
1)督促工地或相关部门会同试验单位做好设备、原材料、半成品及成品、施工机械和工器具的技术检验工作。督促计量管理部门和计量人员做好计量管理工作,确保各类在用仪器、仪表、计量器具完好,并在检定期内。
m) 审定技术总结题目,组织技术人员在施工工程中积累技术资料,及时做好技术总结,组织技术交流活动。
n) 对项目工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任,规定的职责参见附录C。
o) 督促工地和质量技术管理部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管。
p) 组织编制和审定分部试运计划和方案;组织分部试运工作,为系统启动试运奠定良好基础。
q) 审批项目部技术培训计划。
4.2.3工地专责工程师除履行总则4.1.3的规定外,尚有以下职责:
a) 贯彻执行公司和项目部的施工技术管理制度,实现项目工程的技术管理和施工质量目标。
b) 参加编制施工组织总设计或施工组织设计;组织编制本专业施工组织专业设计;审查施工技术方案和作业指导书;组织执行施工组织设计。
c) 组织编制本工地施工技术准备工作计划。
d) 努力技术创新,组织提出本工地采用四新的实施计划并负责实施;负责本工地信息化、网络化管理工作,不断地提高施工技术管理水平。
e) 组织对本专业施工图纸的会检;主持对本专业与相关专业施工设计间的衔接关系、本专业内部各部分施工设计之间相互关系的会检。
f) 组织编制和检查本工地施工进度网络计划;组织编制月度施工计划和技术供应计划;督促实行工程定期报告制度。参加工地的施工组织和调度工作,及时解决出现的施工技术问题。
g) 组织核查工程量和编审工料预算。
h)认真执行技术交底制度;负责工地级的技术交底;督促和检查班组的技术交底工作。
i) 检查班组对施工机械、仪器、仪表及重要工器具使用和维护工作的状况;检查班组技术管理制度的执行情况。
j) 对本工地施工质量在技术上全面负责。组织学习和执行质量管理体系文件;负责工地级质量检查验收和质量大检查,实施全过程质量控制;组织质量事故调查分析;组织制定防止质量事故的技术措施;拟定质量事故报告。
督促专职工程师(技术员)及时提出技术检验计划和配合检验工作。
k) 对工地施工安全技术和环境保护技术工作负责,规定的职责参见附录C。