电力建设工程施工技术管理导则

　 a)在项目经理和总工程师的领导下及公司质量管理（或保证）部门的协助下建立、健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。
　 b)组织实施公司的质量方针、目标和计划；参予制定和实施项目工程的质量目标和措施。
　 c)负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施。审查工地上报的质量措施。重要和关键的措施，应报项目部总工程师审批。
　 d)参加项目部的设计交底、施工图会检、技术措施审查和施工技术交底。
　 e)负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。主持项目部级验收项目的检查验收。督促工地、班组及时做好自检和复检工作。
　 f)深入现场巡视检查，对违规操作及进制止；对质量管理不到位的现象及时纠正；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。
　g)督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。
　h)参加对分包单位的资质审查，按分包合同规定，对其施工质量管理工作进行监管。
　 i)定期召开质量例会，总结经验和教训，制定对策措施。
　 j)负责施工质量大检查的组织工作。配合建设单位或监理单位的检查和验收。组织接受电力建设工程质量监督机构的监督检查，督促有关单位积极处理检查中发现的问题，并及时提出处理结果报告。
　 k)负责有关工程质量方面的资料收集、整理和交接。
　 l)参加质量事故调查，组织提出调查报告，及时做好质量统计报告工作。
　 m)参加项目工程的中间质量回访，参加组织对质量回访提出的问题进行处理。处理结果要及时反馈。
　5.2.5工地、班组质量检查员有以下主要职责：
　 a)参加所承担施工项目的施工图会检和技术措施审查及施工技术交底。
　 b)深入现场检查，及时制止违规施工；发现问题及时反映、及时处理，防患于未然。
　 c)负责工地级或班组级施工质量的检查验收。
　 d)督促相关单位做好原材料和设备的检验的工作。检查和帮助施工人员做好质量自检和施工原始记录。
　 e)参加质量事故的调查处理。做好质量的统计报告工作。
　 5.2.6施工人员要认真按施工设计图纸、设备说明书、质量标准和作业指导书施工，确保施工质量符合质量验收标准和设计要求。认真做好质量自检、互检及工序交接检查；做好施工原始记录。
　 5.3质量检查、验收和评定
　 5.3.1施工质量验收评定的依据是：
　 a)国家或行业颁发的规程、规范、标准及本企业标准。后者标准水平不应低于前者。
　 b)有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。