《国家电力公司农村电网供电可靠性管理办法（试行）》

　　２．５．４负责将上级下达的供电可靠性考核指标，分解落实到各个生产部门、岗位，并采取措施，保证完成。

　　２．５．５统计各项供电可靠性数据，按期报送。数据统计必须做到准确、及时、完整，由主管领导审核后报出。对不能确定的事件责任原因，必须报请主管部门裁定。

　　２．５．６定期分析研究本公司的供电可靠性指标情况，提出改进和提高供电可靠性的措施，并向主管部门提出报告。

　　２．５．７对本公司的员工进行必要的供电可靠性业务培训，确保第一线人员能准确判断电力设施的供电可靠性状态，正确填写供电可靠性记录并在运行中努力提高设备可靠性。

　　２．５．８以供电可靠性指标作为评估检修质量的主要依据，不断提高供电设备的供电可靠性，根据公司实际开展状态检修和带电作业工作。

　　２．５．９生产技术管理部门具体负责本公司供电可靠性管理的日常工作，设置供电可靠性工作岗位，配备供电可靠性专青工程技术人员，配置必要的计算机设备。

　　第三章　　专业技术管理和培训

　　３．１各级供电公司都要加强农村电网的供电可靠性分析工作，实行供电可靠性目标管理。

　　３．１．１做好企业中长期供电可靠性规划及年度供电可靠性工作计划。供电可靠性专（或兼）职工程师要参与或参加组织本公司电网规划、设计、基建、改造等各项相关工作，使供电可靠性管理与电网的发展有机结合。

　　３．１．２实行供电可靠性指标的目标管理。年初要完成上年度供电可靠性数据指标的分析总结及本年度供电可靠性工作计划的制定工作。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月合理分解至各个生产部门、岗位，按季进行考核。

　　３．１．３建立供电可靠性分析制度。定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，分析影响供电可靠性的因素，找出其原因和问题，制定措施予以解决。各供电公司至少每季度分析一次供电可靠性指标完成情况，并提交详细的分析报告，用于指导生产管理。

　　３．１．４规划设计、施工安装、修造成套等部门应积极开展供电可靠性管理工作和应用供电可靠性技术，尤其应以有关工程的供电可靠性指标来评估本部门的工作效果，总结经验，改进工作，提高水平，使后续工程发挥更大的效益。

　　３．２加强检修的组织管理

　　３．２．１各供电公司应实行停电平衡会制度。加强企业内部部门之间、上下级之间及与地方政府有关部门之间的协调配合工作，推行设备检修停电由供电公司（或供电分公司）主管领导“一支笔”审批制度，合理安排停电时间，避免重复停电。实行并严格执行计划检修停电公告，努力实现计划检修停电公告的兑现率不低于９８％的目标。