第一，建议只制定各轮各县需要限的负荷总额，至于具体限哪条线路由各个县来制定。
各个县公司根据各自的预测最大用电负荷制定不少于1/3最大负荷的限电序位表，上报至市公司进行审核，而市公司根据各个县所制定的限电序位表中所对应的拉限线路来制定自己的限电序位表，而且市公司的限电序位表可以做细点，如果仅仅只是制定了三轮拉限电序位（而一般需要执行第二轮、第三轮的相对非常少），那么位于第一轮的线路上的用户就将面临着多次停电，因为只要是限电就是他们，不能充分体现出“序位”的效果出来。
第二，针对具有水电站的县公司，要支持“先顶后限，先限后顶”的做法。
对于系统电力供应紧张可能会影响平衡但是还不至于必须紧急限电时候，可以先通知县公司用水电发电顶峰，如果水电出力不足以满足要求时，再进行拉限电；如果电力供应紧张必须紧急限负荷的时候，可以令县公司立即限电，然后再令其用水电顶峰，等水电出力上来之后，再令其逐步恢复所限负荷。这样一来，既可以发挥出资源优势，又可以尽可能地为用户提高供电可靠性，一举两得。
第三，上下级调度要加强沟通，紧密团结，严格按限电序位表执行。
电网运行管理是遵循“统一管理，分级调度”的原则，而限电序位表的执行也是如此。对于非紧急拉限电一般可以由各级调度机构按照相应制定的限电序位表严格执行，对于紧急拉限电的市公司可以直接拉限电，但是在事前或事后应通知相应调度机构具体情况，以便做好宣传解释工作。另外，县公司内若有重大活动的，必须事先向上级调度机构及市公司相关部门进行汇报，以防因为限电而造成不必要的社会影响。同样，上级调度机构有重大检修安排或者可能存在拉限电情况时候，也应该提前告知下级调度机构或供电企业，以便于及早作出安排和预案，共同做好对用户的保供电工作。
用户是供电企业的效益之源，只有做到真诚服务，才可以实现共谋发展。优质服务的深入开展不仅仅要为用户提供优质便利的供电环境，不仅仅只是停留在逐步减轻用户的电费压力上，更要试着打开用户对供电企业的信任之门，让限电序位真正有序，让他们理解并支持我们的工作，让他们觉得供电企业是“免检”的，那么我们也就成功了。
