1．任务的划分。在编制土建工程项目网络计划之前，首先必须对工程项目的范围和各项任务作细致的调查、研究和分类，对该项目施工合同条件和合同技术规范等要求应有深入的理解。任务(活动)的划分是编制进度计划的首要工作，要根据工程的特点做出全面考虑，做到不漏和重复，使编制的进度计划在实施阶段具有可修改、扩充等功能。此外，任务(活动)的划分宜尽量使用简明易懂的工程技术术语。以下是楚雄新村一级水电站工程取水坝段标施工进度计划任务(活动)的划分：
一级任务按部位分为溢流坝、非溢流坝、消力池、进水口、泄洪排砂闸、启闭闸值班室、导截流工程和准备工程(包括料场、骨料系统、拌和系统)等。
二级任务是一级任务的细分。如作为一级任务的“取水坝”段标又被分为基础开挖、基础处理、坝体砌石填筑、混凝土浇筑、金属结构安装，接缝灌浆等。
三级任务是对二级任务的再划分。如二级任务中的“基础处理”被分为置换区开挖、置换区回填，以及固结灌浆和帷幕灌浆等。
当然，按部位对进度计划中的任务进行划分并非惟一的方法，应结合工程的特点采用其他方法，例如按工作内容或专业划分等。
进度计划在执行过程中始终处于变动的状态，任务划分的详细程度在不同的施工阶段应各有侧重点。尤其是大型工程项目，在施工高峰期，其总的施工活动很多，无法在进度计划中划分列出整个施工期的所有任务。在工程开工初期，对开工阶段的工作任务应尽量划分详细；而中、后期阶段的工作任务可划分略粗一些。工程开工后应随着施工过程的不断进展，对中、后期阶段的工作任务逐步调整和细分到比较合理的程度。这一过程要求进度管理人员充分了解工程的进展，掌握第一手数据和资料，运用计划编制技巧，使最初形成的进度计划框架延续到整个工程完工。
2．任务工期和工序流程。网络计划中，工序流程也叫逻辑关系。项目(活动)工期划分后，各单个项目(活动)工期和工序流程与项目(活动)划分是密切联系的，三者需要统一考虑。为了确定合理的工序流程，需要在一定的施工设计基础上对施工方案的施工(合同)规范以及合同条件有全面深入的理解，根据工程地质、地形、场地、交通等施工条件和工程特性，在满足施工(合同)规范的前提下，选择合适的施工方案是编制好施工进度计划的重要因素，尤其是对关键项目和潜在的关键项目需要重点研究。各单个项目(活动)的持续时间在施工方案和资源投入量确定后做出。对于大型工程来讲，第一次施工进度的编制时间较短(一般只有3个月)，重点需要研究的是关键项目和潜在关键项目的施工方案、资源、持续时间等，对其它非关键项目，一般凭施工经验即可满足要求。在各项目或部位的施工方案和项目持续时间确定后，确定各单个项目(活动)之间的逻辑关系。这是一个很复杂的过程，需要进行多次的比较和调整，一般还需要反过来再调整施工方案和测算项目持续时间(多数是对资源投入量进行调整)，使其满足合同条件和控制性进度的要求。
