3．资源和资金流平衡。在满足合同条件和控制性进度的前提下，还需对初步形成的施工总进度进行资源和资金流平衡。要对资源量和资金投入量进行优化，使资源和资金流曲线尽量平滑、经济，提高施工效率。具体操作就是反过来再对施工方案进行评价，反复调整单个项目持续时间和工序流程，使其满足要求。对于关键项目，重点考虑的是需要投入哪些设备组合安排适当的工序来实现目标；对于非关键项目或其它组合，重点考虑在不影响其他项目和不使其自身变为关键项目的情况下将其持续时间尽量合理拉长，以及在非关键项目组合内的合理工序安排，以减少资源的投入量。这是一个对整个施工进度进行全面考虑的环节。进度编制的成功与否，资源和资金流是否平衡是一个重要标志。如用机械(如用运输斗车)浇筑大坝混凝土，根据机械特性，其浇筑强度曲线安排得十分平滑，开始时强度逐渐上升，然后经过较长时间相差不大的高峰强度，再缓慢下降，其特点是基本没有跳跃式的高峰强度。在经过3个多月的施工后，其实际的施工强度基本上也按此计划进行。因此，资源平衡是取得效益的重要基础，是进度编制的重要依据。
二、计划实施与更新
1．目标进度。一般在工程开始施工之前，由承包商编制满足工程需要的总进度计划，该计划在获得监理工程师批准后即成为工程施工目标进度。目标进度除满足上述的控制性进度和合同规定的条件外，还需将工程量分解到每一个施工项目(活动)，以及该项目需要的设备、人力和材料等资源。承包商的各项施工活动均按此进度进行，监理工程师也按此进度进行监控。
2．进度监测。在计划实施过程中，无论是承包商还是监理工程师，都需要有专人或专门小组负责进度的监控、分析、报告。进度的监控是随时随地的，施工场内场外的任何与进度有关的因素均要记录在案，包括施工项目的开始时间，截止到某一时间内项目的进展情况、完成时间、完成的工程量、影响进展的因素、投入的资源(设备、人力、材料等)、场内外的交通和通讯、场内外的供应系统等。信息的记录应以该工程内通用的格式形成报告，一般以天为单位进行。楚雄新村一级水电站工程，每天的施工信息记录是非常详细的，如开挖工作记录有每天的起始高程、完成高程、工程量，设备的种类、型号、编号、数量和生产率、设备到达和离开工作面的时间，施工人数及级别，气候条件，工作停止和缓慢的原因等。再如混凝土生产浇筑系统，每天记录的信息有料场开挖的强度，毛料、半成品料和成品料的生产情况，拌和机的生产率，每天开始浇筑和停止浇筑的时间，拌和机、运输车和平仓振捣每一循环的时间，拌和机、运输车和平仓振捣等机械的运行状况，机械辅助工作、维修保养时间等。所有这些信息都是对进度实施的监控，是进度分析所必需的基本资料。
