3．计划更新。计划更新是将某一截止时间之前的工程施工的实际进展或状况反映到总进度计划中，并附以必要的文字说明。对于总工期较长的大中型水电工程，计划更新一般以月为单位进行；对于总工期较短的小型水电工程，应以周为单位进行计划更新。更新计划与目标进度相比较，可以直接看出工程是否按计划进行，显示出提前和拖后的量值。
对大中型水电工程而言，工程中的某些项目比目标进度过多的提前或是严重的拖后同样都是不利的。因为施工总进度都是基于能够取得较好的经济效益而编制出来的，在施工过程中要尽量保持合理的资源投入和资金流投入模式。如果因承包商自身原因，项目进度提前过多，将导致资源的不均衡使用和资金的过早投入，会降低工程效益；反之，项目进度拖后严重则导致赶工，赶工费用也是一笔经济损失。业主和监理工程师对施工进度具有同样的要求。如果是非承包商原因引起的提前或拖延，这将涉及到合同问题。关于业主和监理工程师如何避免进度拖延和监理工程师如何评论进度拖延的合同责任，此处不予讨论。
