线损分级管理办法重点明确了下列内容：
(1)根据所属电网结构将全局的线损分为网络线损(即送变电线损)和售电线损(即配电线损)两级进行管理。网络线损具体是指全局购电关口表(除小水电外)至各变电所10kV、35kV、110kV直馈线供电关口表之间输电网产生的线损，即中压网损；售电线损是指各变电所10kV、35kV、110kV直馈线供电关口表、上网小水电与售电量之间产生的线损。而全局的线损电量就是网络线损电量、售电线损电量之和；
(2)在售电环节上，推行了分线、分变承包协作工作模式，将售电环节的售电量、售电单价、电费回收、线损指标进一步分解落实到线路、台区、然后将所有指标承包给用电监察、抄表、收费、装表接电、线路运行协作工作小组及各岗位人员，进一步深化了线损分级管理；
(3)采取线损指标动态管理，强化指标管理的合理性和科学性；
(4)将各部门职责具体化、明确化，并依据各部门在网络环节和售电环节中职责分工不同、工作重点不同确定其在线损分级管理中的地位，用责、权、利相结合的方法提高员工工作积极性、增强责任感，达到有效管理的目的。网络环节的主要责任部门为生技科、市场营销部、电力调度所、变电运行管理所、电力工程公司，重点是抓好网络建设、变电设备运行检修和经济调度；售电环节的主要责任部门为县级供电局，重点是抓好线路运行检修和分线、分变承包工作。
3 实行分级管理，实现挖潜节电线损分级管理在永川供电局运行操作两年来，通过提高认识、深化管理达到了节约电能降低损耗，提高企业效益的目的。
线损分级管理消除了线损工作只是统计工作(把统计结果、降损分析与生产、经营工作脱离开来)的错误认识：增强了指标管理的严密性；使线损统计工作更细致，分析也更深入；克服了诸如变电所母线电量平衡在网络线损统计不完善状态下，为了不受考核，在电量本身不平衡的情况下人为地把母线电量做平衡，而将实质性问题掩埋起来，使部门统计数据失去真实性，分析也失去了意义的情况。线损分级管理同时也增强了部门间的协作意识和员工的责任感，使企业生产经营管理上了一个新的台阶。
3.1 实施组织措施和管理措施，减少管理线损
通过变电所各电压等级的母线电量不平衡率、联络线损率、主变线损率、分压分片、分线、分台 区线损统计分析，发现的问题有：部分考核表配置不完善、精度满足不了管理的需要；表计故障；CT倍率错误；二次回路故障；PT二次压降超标；某一元件损耗偏大；某一片区或某一电压等级电网线损大；某一线路、配电台区线损大；人工抄表误差等。这些都为降损工作提供了依据。
