线损指标实行动态管理。除各电压等级的母线不平衡率、主变损耗率、联络线损耗率、主变三侧(两侧)功率因数、无功补偿装置投切状况等外，还根据售电环节配电线路、台区的网络及负荷实际情况结合理论线损计算值、可挖掘潜力测定出每条直馈线的分线线损指标，同每条分线损耗情况测出售电环节的线损指标；再根据典型运行方式、电网结构、负荷实际情况和理论线损值、可挖掘潜力测出中压网损指标：最后将售电环节和中压网络损耗情况综合考虑测出全局综合线损指标。用这种方法测算出的指标既相互独立，又相互关联；既带有特殊性，又带有普遍性；对多片区供电的企业在指标分解或合并上比较灵活。使指标具有较强的指导意义，通过努力能实现目标。
售电环节实行的分线、分变承包协作对于进一步规范用电营销工作起到了积极的促进作用。通过对线损异常的线路、台区进行分析、检查，解决了管理中方面的问题： (1)称秆子问题。减少了由于工作人员的疏忽和责任不到位造成的计量接线错误、CT倍率错误、容量不合理、计量设备烧损而长时间不被发现等等计量不准确给企业带来的直接经济损失； [FS:PAGE]
(2)抄、核、收问题。避免了抄表卡不及时更新，对网络改造后的用户不及时分线路、分台区归档，抄表不准时、不到位、抄飞表、错抄、漏抄等现象，减少了由于原始数据的不准确性给企业带来经济损失和线损波动，使审核和收费工作更具严密性、科学性，同时提高了优质、文明服务的企业形象；
(3)防窃电问题。分线、分变承包大大调动了员工的积极性，增强了用电监察人员防窃电意识。查出并解决了一些陈旧的计量问题；抄表人员除抄录数据外还主动分析数据是否异常，抄表的同时检查计量装置是否正常；装表接电严把安装质量和验收关，确保新装计量装置的正确性；对窃电不法分子，依法给予严厉惩处；在技术上还采取一系列可行的防窃电措施(如使用防盗封铅、高压计量箱、自制封条等)；加强用电监察，掌握用户信息，一旦有窃电迹象就及时采取措施，使窃电行为无机可乘。
由于上述组织措施和管理措施的实施，减少了管理线损，避免了不必要的损失，使统计线损更接近于理论线损，从而提高了企业的经济效益。
