节能降损工作，在电力行业管理中占有十分重要的位置，几年来，我公司始终把节能降损工作摆在突出位置，以建设一流工作为主线，依靠严格管理和技术进步，不断加大电网建设改造力度，使我公司节能降损管理水平不断提高。 现将我公司的节能管理工作汇报如下：
1、加强组织领导，健全机制，组建三级节能管理网。健全机制，是节能降损工作的重要保证。随着电网结构日趋完善，线损管理工作重点逐渐转移到降低管理损失（营业抄表、计量、反窃电等）上来。为加强管理，成立了节能领导小组，有公司经理任组长，分管副经理任副组长，分管副总和有关部室主任任成员。明确了各相关部室的职责权限，公司设节能专责人，相关部门设负责人、班组设节能管理员，健全了公司、部室、班组三级节能管理网，分工明确，责任到人，形成了以公司领导为核心的节能管理网络和一支素质较高的节能管理队伍。为全面完成全年承包指标，分管领导到位，节能管理专责人负责，并与月度奖金挂钩，按经济责任制逐月严格考核，真正实现了围绕经济效益这个中心，把节能管理工作落到实处。
2、统一指标，分层控制，层层负责，分级考核。结合我公司实际，全面推行经济责任制的要求，制定了一套符合本公司管理现状的实施细则和考核管理办法。根据机构设置情况，分别制定和修订了“节能管理标准”、“线损管理考核办法”、“线损管理标准”、“电压无功管理标准”、“电压无功管理办法”等各类管理制度和办法，并下发了《单县供电公司二○○五年经济责任制考核办法和考核细则》。公司所属各单位也结合本部门的工作职责和管理流程进一步细化了管理制度 ，使全公司上下有章可循，按规办事，有奖有罚。为把节能降损工作切实落到实处，制定了二○○五年度节能降损措施计划，向有关部门分解下达了线损率计划指标，进行指标承包，分级管理。
3、注重线损理论计算，指导降损措施计划的实施。降低线损，要把实现降损技术措施作为重点，作为突破口。实现降损技术措施的依据是线损理论计算，今年我公司对10kV及以上供配电网络及0.4kV供配电网络进行了理论计算，并利用理论计算结果，得出了科学的线损基数。另外对变电站母线电量不平衡率、计量电能表校前合格率、供售电量正确抄见率和实抄率、大动力客户力率、各类电压合格率等项目指标，加强统计、计算、分析和考核，明确了降损工作重点，为电网发展改造、无功补偿合理配置、经济调度等方面提出了可行的降损措施和理论依据。
降损技术措施方面，把降损的主攻目标放在电网改造和降低输电线路损失上。二期农村电网改造工程实施以来，共建设改造110kV变电站3座，线路1条，6.41千米；建设改造35kV变电站12座，线路4条，37.56千米；建设改造10kV线路40条，287.68千米；更换高耗变压器506台，容量35070千伏安，改造用电村40个（配电台区73个），建设改造低压线路65.9千米。
