在建设新西兰Horseshoe Bend（马蹄岙）水电站(装机4.3MW)的初始阶段，开发商遵循5个项目管理原则用于解决水电开发所面临的经济和环境挑战，这些原则是这个项目成功实施的关键，并且适用于世界上其他小水电项目的开发。
对于那些在小水电项目中面临无数挑战的开发商来说，一个有效的方法便是遵循一套项目管理原则。先锋发电公司在建设装机4.3MW的新西兰马蹄岙水电站的项目中便推行了这样的方法。
尽管马蹄岙项目规模不大，但它为先锋公司在取得土地和水资源使用权，取得这片以海水泛滥而著称的地区的财政支配，以及创立合适的合同构架方面都带来了风险管理的挑战，并且在对水土的批准、项目设计和建设的挑战中还掺入了程序的限制，环保组织的抵制、时间限制和偏远的地理位置。一旦这个水电项目完成概念性设计，进一步的工作，比如组织一支设计队伍、选择合适的项目管理以及合同框架就被提了出来。
计划一个项目管理方案能解决许多小水电建设中的固有问题。先锋公司在开发马蹄岙水电项目中所使用的项目管理方法和过程——包括完成项目预算和在计划三星期前完成——也许对其它小水电开发商十分有帮助。
他们采用的项目管理原则有：
● 提早告知媒体并传递对等的信息；
● 完成咨询和环境评估的进程；
● 考虑到设计和建造的所有重要方面；
● 对关键性的进程条款使用设计好的合同；
● 将其它的子项目进行招标。
提前告知媒体
在项目开发过程中取得公众积极肯定的理解是一个关键的要素。在马蹄岙项目的最初阶段，先锋公司邀请了新西兰公共关系和市场咨询公司Price Rennie PR来设计一份与媒体互利的计划。最有效的部分之一便是先锋公司职员邀请了该地区主要报纸的记者们来到马蹄岙现场并且向他们介绍了有关这个项目的简要信息，包括项目概念设计、基本实体单元及总体规模，使得与媒体间建立起了一种良好的联系。
让媒体接触项目避免了由项目反对者所制造的不正确信息的误传，例如，一位反对这个项目的人拿着有关本项目不真实的信息来与一位记者联系，然而由于该记者亲自到过项目现场并得到了有关项目的一些资料，他便能更容易地去对这些指责不加理会或报道客观的事实。
除了在通报中与媒体讨论项目的利益（包括改善该地区的电力供应），先锋公司的工程师们也阐述了该项目在环境方面可能出现的负面效应。这项工作保证了项目后续进展中，没有可能影响到先锋公司信誉的不可预见的事件会被揭发出来。这些经历过与媒体互动培训（包括发布新闻的写作以及采访技巧）的工程师,为给予媒体的信息增加了可靠性，并且增进了公众对项目的认识。为了减少人们的疑惑，这些工程师提供媒体的信息往往内容简洁，并且被多次提及。
