（二）江垭水电站人员素质
江垭水电站配置人员总共46人，包括行政管理、运行值班、检修维护、行政管理、后勤人员在内，全是大、中专院校毕业生，具有较系统的专业基础理论知识。在专业实践培训上，按照“一专多能、机电合一”的原则培养技术骨干，实现了“无人值守、少人值班”的运行维护方式。江垭水电站人员素质结构如下图：
五、少人值守管理模式的利弊
实行少人值守的运行管理模式，节约了人力资源，降低了生产成本，提高了生产效率。
同时，也暴露出了许多弊端。1、职员的压力小，工作懒散，没有“再学习”意识，出现了技术水平停滞不前的现象；2、职员技术力量整体水平没有达到电厂的预期目标，一定程度上不能满足生产需要；3、在生产过程中，出现干多干少、干与不干一样的“平均主义”生产局面；4、科、室负责人忙于从事事务性管理工作，生产技术方面的工作缺少精力参与；5、全站没有形成共同决策，规划未来工作的局面，出现了疲于应付工作的现象；6、在专业分配和培训上往往只有一人参与，“一专多能、机电合一”的目标在很大程度上停留在口号上面，没有得到具体落实，一旦专业人员外出有些专业工作无人胜任。
六、少人值守管理模式优化的设想
加大设备改造力度。对机电设备设计不合理的、运行工况较差的，彻底进行技术改造，逐步达到无人值守的硬件要求。
建立完善的信息系统。进一步完善生产管理用计算机局域网络，实现办公无纸化。充分利用水电站设备运行维护管理系统，加强设备缺陷管理、消缺管理、缺陷统计管理，实现资源共享，使工作简化，提高生产效率和生产技术管理水平。
建立目标管理责任制。对生产项目（特别是改造项目）实行目标管理，工作结束后，进行考核评定，对评定结果为“优秀”的进行奖励，并记录到档案，对评定为不合格的给予一定的经济处罚。同时，建立了一套完整的、合理的、公平公正的考评体系。建立“四级考评”制度，即采用自我考评、下级考评、同事考评、上级考评四种考评方式同时进行，不分先后，最后将结果汇总得出考评依据。采用这种考评方式，避免只用一种方式可能引起的以偏概全，从而使考评工作从不同的角度进行，保证考评工作的公正、客观、全面、准确。同时，结合“目标管理责任制”，建立职员个人月份考核成绩卡，记录被考核者的工作成绩，作为个人年度考核和职务、职称晋升及薪酬增加的依据，避免盲目的、不合理的、不公正的考评。这样，可以激励职员的积极性，自觉的学习，提高各自的专业技术水平，使整个管理工作进入良性循环。
