加强技术专业整合和技术培训。实现机电合一，将机械专业和电气专业交叉分配到基层工作班组，让他们互相交流、融合。在培训工作方面，主要采用“一盯一”的篮球比赛方式，双方签定师徒合同，要做到全民皆兵，都能胜任工作。并组织内部专业技术水平高的人员进行讲课，或派出到厂家组织的培训班学习。培训完毕，由生产技术科组织进行理论考试和实践考试。对培训效果好的，给予奖励。同时，要求生产技术人员达到“一专多能”的目标。
七、结束语
在20世纪90年代后兴建的水电站，有着先进的、高度自动化的、运行稳定性好的机电设备。在管理观念上也发生了实质性的转变，如技术生产管理人员少、管理组织机构简单。但是，也存在“人少岗位多”问题，造成职员在工作无压力、无“再学习”意识，建立常用的“末位淘汰”竞争已无意义，无法督促职员提高各自的专业水平。为此，江垭水电站不断革新管理模式和管理手段，来引导和激励职员在工作中进行自我控制，自我管理，自觉进行“再学习”，提高个人和电站整体的专业技术水平。
目前，江垭水电站坚持以人为本，在生产管理模式上不断开拓创新，已形成了“人尽其才，才有所用”的局面。在管理模式和手段上，还在进一步摸索中。
